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Derrière les tensions diplomatiques, ce sont nos usines, nos emplois, nos décisions professionnelles qui sont déstabilisées.

La géopolitique s'invite aujourd’hui au cœur du travail.

Une économie de guerre vient annoncer la fin de la mondialisation heureuse (selon L’investisseur David Baverez)

Mais alors, comment travailler, manager, s’engager dans un monde si mouvant, souvent imprévisible ?

Dans cet épisode, nous explorons les liens entre géostratégie et quotidien professionnel, avec des intervenants qui s’inspirent du présent pour mieux éclairer le futur :

• Philippe Silberzahn, chercheur et spécialiste des stratégies en contexte d’incertitude, nous sonne la fin de la mondialisation naïve. “On croyait à la fluidité des échanges, à l’universalité des règles du jeu économique… mais ces certitudes volent en éclats.” dit-il. 
• Raphaël de Vittoris, expert en gestion des risques (Symbio, Michelin), nous alerte lui sur un monde devenu tellement interconnecté que toute perturbation locale peut déclencher un effet boule de neige global.
• Régis Blugeon, directeur des affaires sociales du groupe et DRH FRANCE à Saint Gobain, défend une philosophie d’enracinement local. Car face à la volatilité géopolitique, ce sont parfois les ancrages humains, territoriaux, et relationnels qui font la différence.

Dans le TafScan final, Travailler mieux — plutôt que plus ou moins cher — devient un avantage compétitif stratégique

La robustesse… voire l’antifragilité géopolitique d’une entreprise dépendrait-elle moins de ses outils que de sa capacité à articuler culture, savoir-faire, formation, engagement ?

Crédit Musique "14 again Mosimann" par Sony Music Entertainment France SAS 

Source Canva pro pour un contenu à destination pédagogique public et non commercial 

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