Description

Dans cet épisode du Coup de boost agile, Jihane Herizi reçoit Damien Dufourd, coach et entrepreneur, pour une plongée sans filtre au cœur d’un sujet sensible : le management agile et les silos managériaux.

En partant de son expérience au sein de la communauté beta.gouv et de son cabinet WeValue, Damien raconte comment la distribution de l’autorité, la transparence et la co-construction des règles peuvent transformer en profondeur la vie des équipes, sans renoncer aux exigences de performance.

On y parle aussi d’ego, de pouvoir, de peur de lâcher prise… et de la difficulté, très concrète, de passer d’un rôle de “contrôleur” à un rôle de “catalyseur”.

Au programme de l’épisode :

• Pourquoi le management intermédiaire est souvent le point de blocage… et la clé de la transformation.
• Comment casser les silos sans tomber dans l’illusion du “tout horizontal”.
• Gouvernance partagée, consentement, transparence salariale : ce que WeValue a testé (et ce qui n’a pas marché).
• Autonomie, sécurité psychologique et personnalisation du management : rendre les équipes vraiment capables d’agir.
• Le travail intérieur du manager : accepter de ne plus tout décider, de laisser les équipes se tromper, et de se remettre lui-même en mouvement.

Un épisode qui donne des prises très concrètes à celles et ceux qui veulent réinventer le management au quotidien, dans l’administration comme dans le privé.

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