#014 - La stratégie c’est porter un regard vers l’inconnu. Comme il existe des incertitudes, il est nécessaire de déployer une démarche qui permet l’exploration des choix et la validation des hypothèses par une démarche créative et itérative. On prototype donc sa stratégie.
Nous abordons l’importance de prototyper les options stratégiques en fonction des incertitudes touchant notamment les clients, l’entreprise et la concurrence. Les tests nous permettent d’apprendre et de développer des options à fort potentiel basées sur les apprentissages “dérisquant” l’incertitude.
Le processus de développement de la stratégie est itératif et doit aussi aborder les compétences, les processus et les systèmes clés qui sont nécessaires à la mise en œuvre. L’ensemble des adaptations et transformations nécessaires définissent ainsi le calendrier de transformation organisationnelle permettant la mise en œuvre de la stratégie choisie.
Nos échanges explorent les liens avec l’Agilité et plusieurs principes de l’Excellence, de la pensée intégrative, du Design Thinking et du Lean Startup.
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