Skąd bierze się przepaść między strategią cyfryzacji a jej praktycznym wdrożeniem w fabrykach? Dlaczego tylko 33% polskich firm produkcyjnych korzysta z systemów MES, podczas gdy większość światowych liderów uznaje je za fundament Przemysłu 4.0?
Michał Zieliński, szef Digital Consulting w ImFactory oraz członek zarządu z 10-letnim doświadczeniem w transformacji cyfrowej zakładów produkcyjnych, obala mit o MES jako "cyfrowym policjancie". Zamiast tego pokazuje, jak systemy zarządzania produkcją mogą wspierać pracowników, zwiększać ich uważność i uwalniać potencjał kreatywny, dając technologii prawdziwie ludzką twarz.
Fascynująca opowieść o sowach i myszkach ilustruje najczęstszy problem firm produkcyjnych - otrzymanie strategicznej porady bez wskazówek jak ją wdrożyć. "Myszki chciały zostać jeżami, ale nie wiedziały jak" - to metafora doskonale oddająca przepaść między teorią a praktyką w cyfryzacji przemysłu. Zieliński prezentuje sprawdzoną metodologię budowania mapy drogowej transformacji cyfrowej, która łączy myślenie strategiczne z konkretnym planem działania.
Odkryjemy też kierunki rozwoju systemów MES w przyszłości, z coraz większym naciskiem na traceability produktów i konwersacyjne interfejsy wykorzystujące sztuczną inteligencję. Studia przypadków Vigo Photonics i Dovista pokazują, jak długofalowa współpraca między dostawcą rozwiązań a firmą produkcyjną buduje prawdziwą przewagę konkurencyjną.
To opowieść o tym, jak uniknąć tworzenia strategii, które lądują w szufladzie. Swoista cyfrowa podróż z ekspertem, który wie, jak uczynić technologię sprzymierzeńcem człowieka.
Podsumowując, to rozmowa o:
Cyfrowej przeszłości produktu: jak MES wspiera śledzenie i genealogię produktów.
Przyszłości systemów MES: Czy w 2030 roku klasyczne MESy będą jeszcze potrzebne?
Rynku MES w Polsce: Dlaczego tak mało firm wdrożyło MES i co sprawia, że staje się on "modny"?
Problemów we wdrożeniach MES: Jak unikać pułapek i dobrze planować?
Czterech etapów modelu ImFactory: Od analizy do mapy drogowej cyfryzacji.
Historiach sukcesu z MES.
Agnieszka Nowotny
Kierownik Działu Przepakowań NUTRICIA OPOLE, grupa DANONE
Od ponad 11 lat związana z firmą Nutricia Opole, gdzie pełniła dwie kierownicze role: pierwszą w obszarze logistyki wewnętrznej, obecnie w obszarze produkcyjnym, co pozwala jej doskonale rozumieć potrzeby i cele obu działów. W swojej obecnej roli rozbudowała dział produkcyjny w kierunku robotyzacji i automatyzacji. Zwolenniczka zrównoważonego rozwoju w obszarze robotyzacji i automatyzacji.
