Description

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Modèle de prise de décision de Tannenbaum et Schmidt (1973)
Basé sur l'autonomie des personnes à qui s'applique la décision.
Exemple typique: une cheffe avec son équipe

5 manières de prendre une décision, de la plus autoritaire à la moins autoritaire; de 0 autonomie pour les collaborateurs à 100% pour les collaboratrices.

1. Autoritaire: annonce la décision
2. Paternaliste: vend la décision
3. Fédérateur: a pris une décision et aimerait qu'elle soit acceptée
4. Adaptatif: présente une décision sujette à changements
5. Consultatif: présente un problème, obtient des suggestions, prend une décision
6. Participatif: fixe le cadre et demande une décision (elle peut participer)
7. Délégatif: rend l'équipe responsable

Exemples:

•  Organisation des vacances
• Organisation de la soirée de fin d'année
•  Recrutement d'une collaboratrice
•  Nouvelle vision d'entreprise
•  Nouvelle procédure de travail

Comment décider comment décider?

• Principe de subsidiarité (impact sur les gens)
• Discipline => à gauche, changement => à droite

Attention: ce n'est pas la quantité de décisions que vous donnez à votre équipe qui fait de vous un manager "moderne" mais bien leur impact

Peu importe le style choisi: clarté de l'intention

Source: https://hbr.org/1973/05/how-to-choose-a-leadership-pattern

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