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Série d'articles dans "On Leadership" (1&2), collection HBR's 10 Must Reads

"Seven Transformations of Leadership" (David Rooke, William Torbert)

Ce qui différencie les leaders: pas leur philosophie, leur personnalité, leur style mais…. leur logique d'action.

Donc comprendre notre logique d'action, donc nos "moteurs".

Donc découvrir ce que nous sommes puis le devenir, dans la logique matérialiste déterministe.

Deviens ce que tu es (Pindare) - Amor Fati (Nietszche)

7 logiques de leadership = 7 manières de penser et d'agir

Pourquoi 7?

Pourquoi ces 7-là?

Opportuniste: gagne à tout prix, égocentré, manipulateur

Bon dans les urgences et la vente

Mauvais dans la fédération des énergies sur le long terme

Diplomate: évite le conflit à tout prix, veut "faire partie", obéit aux normes

Bon comme liant

Mauvais dans le feedback et les décisions difficiles

Expert: gouverne avec logique et expertise

Bon comme contributeur individuel (son succès dépend de son propre travail)

Mauvais en compétences émotionnelles

Winner (Achiever): remplit ses objectifs stratégiques grâce aux autres, très orienté objectifs

Bon dans le management

Mauvais en créativité

Individualiste: lie la logique personnelle avec la logique organisationnelle, crée des structures pour résoudre des problèmes de performance

Bon comme consultant

Mauvais dans la coopération et la collaboration

Stratège: génère de la transformation organisationnelle, utilise la curiosité, la vigilance et une certaine vulnérabilité sur le court et le moyen terme

Bon comme leader transformationnel

Alchimiste: génère de la transformation sociale, se réinvente et les autres autour de lui

Bon comme leader de transformation sociale (Mandela)

Entreprises en-dessous de la moyenne (performance): CEO ou majorité de managers opportunistes, diplomates et/ou experts

Pour vous:

• Quelle logique d'action est la mienne actuellement?
• Pourquoi? Comment y suis-je arrivé.e?
• De quelle(s) autre(s) logique(s) ai-je besoin?
• Comment vais-je les développer?
  • Ecouter ce podcast :-)
  • Faire une réflexion sur soi (formation, coaching, psycho)
  • Se faire challenger par son organisation (RH, boss)

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