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Série d'articles dans "On Leadership" (1&2), collection HBR's 10 Must Reads
Leadership is a conversation - B. Groysberg & M. Slind (2012)
Mais quel beau titre!
Commencent par critiquer Command & Control (ep155: remplacer par Coordinate and Cultivate)
4I (…):
Intimité
Interactivité
Inclusion
Intentionnalité
En fait: ce mode de leadership n'en n'est pas un: c'est un mode de communication qui émergera naturellement pour les organisations qui s'occuperont de:
Pourquoi? Parce qu'il s'agit d'écouter, de donner du temps
Converser: du latin conversari (« fréquenter », « s'associer » )
Donc impossible d'obtenir ces fruits sans donner du temps aux personnes.
Organiser du temps pour les conversations:
+ qualité du temps et de l'environnement
Peut-être un rôle pour les RH: se battre pour des temps de conversation de qualité
CCO: Chief Conversation Officer
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