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Série d'articles dans "On Leadership" (2), collection HBR's 10 Must Reads
How Managers Become Leaders, Comment les managers deviennent des leaders
The seven seismic shifts of perspective and responsibility (M. D. Watkins, 2012)
Pour l'auteur: manager = proximité, leader = organisation
Les 7 changements nécessaires:
- Spécialiste => généraliste
- En savoir "assez" sur ce que vos gens font
- Reconnaître les différentes cultures inhérentes à chaque métier
- Parler le langage de chaque métier
- Analyste => intégrateur.rice
- Faire se parler ces différents métiers
- Faire des compromis / trouver des consensus pour résoudre des problèmes organisationnels complexes
- Tacticien.ne => stratège
- Faire l'hélicoptère
- Déceler les récurrences
- Anticiper / simuler mentalement
- Maçon.ne => architecte
- Apprendre à dessiner des organisations
- Penser à soi comme un jardinier autant que comme un architecte
- Se former à la gestion du changement
- Solutionneur.se => décideur.se
- Ne plus solutionner
- Choisir les problèmes prioritaires / naviguer l'incertitude
- Assigner les problèmes qui tombent dans les zones grises
- Guerrier.ère => diplomate
- Influencer les facteurs extérieurs à votre organisation
- Développer la négociation, la persuasion, la recherche d'alliances
- Figurant.e => premier rôle
- Être exemplaire
- Communiquer avec de grands groupes de personnes
- Développer votre capacité à présenter / raconter
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