Description

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)!

Choses promises, choses dues: OKR

https://en.wikipedia.org/wiki/OKR

https://rework.withgoogle.com/guides/set-goals-with-okrs/steps/introduction/

 Andrew Grove, Intel… 1970!!!

Puis John Doerr (Intel) introduit l'idée chez Google (1999), livres en 2016 (Radical Focus) et 2018 (Measure What Matters)

Deux niveaux: objectifs, key-results

Objectifs:

• Concret
• Significatif
• Clairement définis
• Inspirant

(en gros, du SMART)

Key-results: 3-5 KR mesurables (0-100% soit en unités) par objectif

Bonnes pratiques:

• OKR 
  • Organisation => Départements => Equipes => Départements => Organisations 
  • Crawl - Walk - Run 
  • Les OKR ne sont pas tout - il y aussi d'autres métriques (de santé, par exemple) 
  • Faites-le, même mal, mais faites-le, il n'y a que comme cela que vous apprendrez 
  • Les OKR sont publics!
  • Ils peuvent durer plusieurs cycles 
  • Mauvais % => affiner OKR, pas punir
• O 
  • Pas "Business as usual" - ambitieux, même peut-être inconfortable
  • Clear Business Value! 
  • Peu de O! Less is more donc 3 à 5 
  • Pas de vagues objectifs comme "aider", "consulter", "continuer", "maintenir", etc. 
  • Pas au niveau individuel
• KR
  • Taux de succès de 70% 
  • Si KR atteints 100% du temps, augmenter la difficulté 
  • Prendre des indicateurs avancés (Leading Indicator) plutôt que retardés (Lagging Indicator) 
  • R = Résultat (outcome), pas effort

Chez COAPTA:

Objectif 1 Développer une expérience de formation unique en Suisse

• KR1: établir 4 ou 5 principes pédagogiques COAPTA
• KR2: définir et contracter avec des espaces de formation permettant la nouvelle pédagogie
• KR3: concevoir un cursus de formation leadership et management (niveaux, progression) 
• KR4: concevoir les déroulements de formation en fonction de la nouvelle pédagogie (jour de formation, transfert, mentoring)

 Objectif 2 Mettre en œuvre l'approche services issue du WS strat

• KR1: Revoir le site internet
• KR2: Définir la stratégie media (quoi, qui, quand)
• KR3: Développer une offre de formation en gestion du changement et d'exec coaching
• KR4: Publier 5 posts LinkedIn et 2 articles/blogs en 2022

 Objectif 3 Développer un pipeline de leads réguliers

• KR1: définir la cible client type, identifier 5 cibles commerciales prioritaires et développer un lead par entreprise
• KR2: identifier une personne de LinkedIn Pro à contacter par semaine pour prospection (changement de poste, changement d'entreprise, etc.) et la suivre
• KR3: développer un mécanisme qui permette de transformer l'audience site internet + podcast + LinkedIn + newsletter comme prescripteurs vers les décideurs 

 Approfondir: https://rework.withgoogle.com/guides/set-goals-with-okrs/steps/watch-googles-OKR-presentation/

Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campus
Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast
© COAPTA Sàrl

Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

Faites partie de notre communauté sur le Discord officiel COAPTA!