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Article McKinsey:
Gone for now, or gone for good? How to play the new talent game and win back workers
"Partis maintenant, partis pour toujours? Comment jouer au nouveau jeu des talents et regagner des collaborateurs"
Cette vague est différente:
Donc la compétition n'est plus qu'avec les concurrents, mais aussi avec d'autres job non-traditionnels ou avec pas de job du tout
Parmi ceux qui ont démissionné, l'attrition était plus apparente dans les secteurs de la consommation et du commerce de détail, des soins de santé et de l'éducation - des secteurs qui ont ressenti certaines des plus grandes pressions sociales et économiques pendant la pandémie.
Pourquoi les personnes partent?
Top 3 raisons pour lesquelles les personnes ont quitté leur travail sans job derrière:
Ceux qui reviennent pourraient repartir:
Comment faire?
Step 1: Pay to play = comp & ben
Step 2: Ecouter
L'examen de la rémunération et des avantages sociaux n'est que la première étape ; les entreprises doivent également investir dans la création de lieux de travail "collants" - en écoutant les employés, en anticipant et en répondant à leurs préoccupations, en favorisant la sécurité psychologique et le sens de la communauté, et en mesurant les résultats.
Dans cette nouvelle compétition pour les talents, les employeurs devraient reconnaître les différents rôles que la rémunération peut jouer, à la fois comme facteur d'hygiène et comme source de motivation. Les individus peuvent rechercher une certaine fourchette de rémunération lorsqu'ils envisagent une offre d'emploi. Mais une fois ce seuil atteint, des facteurs culturels peuvent rendre une entreprise plus attrayante pour y entrer et, idéalement, inciter davantage à y rester.
Se concentrer uniquement sur la rémunération ou uniquement sur les facteurs culturels ne permettra pas d'endiguer la vague d'attrition. Les chefs d'entreprise doivent accorder une attention constante aux deux.
Step 3: Étendre le territoire de pêche
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