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Suite de la mini-série sur l'Agile
"L'agilité est un état d'esprit ; ce n'est pas quelque chose qu'une organisation fait - c'est quelque chose qu'une organisation est."
Quelles sont les caractéristiques d'une organisation agile ?
La vision incarnée par l'ensemble de l'organisation
Réseau d'équipes responsabilisées
Cycles de décision et d'apprentissage rapides
Un modèle dynamique qui suscite la passion
Technologie habilitante de nouvelle génération
Comment une organisation doit-elle mettre en œuvre une transformation agile ?
Selon une étude de McKinsey sur les transformations agiles, la meilleure façon de procéder à une transformation agile est de faire passer l'ensemble de l'organisation à l'agile, plutôt que des départements ou des équipes individuels. C'est ambitieux mais possible : L'entreprise néo-zélandaise de services numériques et de télécommunications Spark NZ (5000 employé.e.s) a réussi à faire basculer l'ensemble de son organisation vers un modèle opérationnel agile en moins d'un an.
La culture est un élément essentiel de toute transformation agile. L'agilité est un état d'esprit ; ce n'est pas quelque chose qu'une organisation fait, c'est quelque chose qu'une organisation est. Réussir cette transition est la clé du succès.
Qui doit diriger une transformation agile ?
La caractéristique la plus importante pour le dirigeant d'une organisation agile est un état d'esprit agile, ou agilité intérieure. En termes simples, l'agilité intérieure est une relation confortable avec le changement et l'incertitude. Les recherches ont montré que l'état d'esprit d'un dirigeant et la manière dont cet état d'esprit façonne la culture de l'organisation peuvent faire le succès ou l'échec d'une transformation agile.
Pour la plupart d'entre nous, l'impulsion naturelle est de réagir. Les recherches montrent que les gens passent la plupart de leur temps dans un état d'esprit réactif, c'est-à-dire qu'ils réagissent aux défis, aux circonstances ou à d'autres personnes. En raison de cette tendance naturelle, les organisations traditionnelles ont été conçues pour fonctionner en mode réactif.
Les organisations agiles, en revanche, fonctionnent sur la base d'un état d'esprit créatif fondé sur la curiosité. Une culture de l'innovation, de la collaboration et de la création de valeur contribue à nourrir la capacité à réagir avec souplesse à des changements inattendus. Les mentalités créatives aident également les membres d'une organisation, à tous les niveaux, à puiser dans leurs passions et leurs objectifs fondamentaux.
Résumé
Organisation:
Leadership:
Source: https://www.mckinsey.com/featured-insights/mckinsey-explainers/what-is-agile
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