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Travail hybride une nouvelle réalité pour bcp d'organisations

20'000 personnes questionnées, signaux M365, LinkedIn trends, Glint (satisfaction employés)

 3 changements à apporter:

• Mettre fin à la parano productiviste
• Réaliser que les gens viennent au travail pour se voir
• Re-recruter les collabs

 Mettre fin à la parano productiviste

• 87% des collabs se disent productifs
• 12% des managers ont confiance dans le fait que leur équipe est productive
• Tracker l'activité plus que les résultats donc "Productivity Theater"
• 81% des collabs ont besoin de soutien pour prioriser
• 31% des collabs disent que leur manager les soutien dans la priorisation
• Clarté des priorités pas seulement bénéfique pour la productivité 
  • 4x plus susceptibles de déclarer qu'ils ont l'intention de rester dans l'entreprise pendant au moins deux ans 
  • 7x plus susceptibles de déclarer qu'ils pensent rarement à chercher un nouvel emploi 
  • 4x plus susceptibles de se dire heureux dans leur entreprise actuelle 

Remède:

• OKR! (épisode 164)
• Récompenser l'impact, pas seulement l'activité (en équipe)
• Demander feedback au niveau organisationnel 
• Former les managers au management

 Les gens viennent au travail pour se voir

73% des salariés déclarent qu'ils ont besoin d'une meilleure raison de se rendre au bureau que les attentes de l'entreprise.

 Remède:

85 % seraient motivés par le rétablissement des liens au sein de l'équipe

84 % des collabs seraient motivés par la promesse de socialiser avec leurs collègues

73% se rendraient plus souvent au bureau s'ils savaient que les membres de leur équipe directe y seraient présents 

74% si leurs amis de travail y étaient

 Le lien social vaut le déplacement

 Re-recruter les collabs

C'est une nouvelle équation: "est-ce cette boîte en vaut la peine?"

Donc re-recruter = reprendre contact avec chaque personne, faire un reset et parler de développement (facteur motivationnel essentiel)

Sinon ils partent:

• Sur chaque couche de l'organisation, plus de la moitié dit "Partir est le moyen de me développer"
• Pour chaque génération, plus de 60% dit "Partir est le moyen de me développer" (sauf les baby boomers qui sont quand même plus de 40%!!)

2 collabs sur 3 disent qu'ils resteraient s'ils pouvaient progresser en interne

 Remède:

• Inventer une progression fonctionnelle et pas seulement managériale
• Diversifier les rôles / permettre plusieurs fiches de poste
• Mobilité interne

 Next: pause d'été

• 1 épisode "Réaction COVID-19" 69
• 3 épisodes "Room to think" 78-80
• 2 épisodes "Développer sa présence" 61-62

De retour le 21 août!

 Source: https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/hybrid-work-is-just-work

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