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Le travail hybride est devenu normal.
En France:
- 84% des collabs l'apprécient (flexibilité)
- 53% des managers mettent l'hybride comme critère lors du recrutement
Mais:
- Les entreprises verrouillent les jours de télétravail (seuls 14% des personnes ont le choix du jour)
- Trop de mails (45% collabs, 57% managers)
- Information difficile à trouver (57%)
- Plus de réunions (52% )
- Réunions plus difficiles à mener (57%)
- Collabs isolé.e.s (41%)
- Diminution du sentiment d'appartenance (50%)
Et ne rien faire (83%)!
Mettre en place le travail hybride?
Facile: il suffit de faire ce que nous savons que nous devons faire parce que nous disons que nous n'avons pas le temps de le faire
Verrouiller le jour de télétravail?
- Développer les dynamiques de confiance
- Développer les bonnes pratiques de gestion de l'absentéisme
- Développer les occasions de communication entre manager et collabs (1on1…)
Trop de mails?
- Développer les pratiques de collaboration (coordination, débriefings)
- Développer les dynamiques de confiance (mails cc)
Information difficile à trouver?
- Développer les pratiques de collaboration (coordination, débriefings)
- Développer les outils digitaux (Teams)
Trop de réunions?
- Principe de subsidiarité
- Jours sans réunions
- Changement d'organisation
Réunions plus difficiles à mener?
- Diminuer leur nombre, n'inviter que les bonnes personnes
- Forcer les participant.e.s à mettre la caméra
- Demander l'exemplarité des dirigeant.e.s
- Faire le check-in
Collabs isolé.e.s?
- Développer des activités de groupe, même digitales
- 1on1
Diminution du sentiment d'appartenance?
- Identifier la culture d'entreprise
- Identifier des principes d'action
- Travailler la confiance organisationnelle
Préparer le travail hybride, c'est mettre en place des bonnes pratiques de gestion.
S'adapter au travail hybride, c'est prioriser dans la liste des actions ci-dessus.
Mettre les collabs au travail hybride sans cela, c'est risqué (COVID).
Source: https://culture-rh.com/infobesite-transformations-digitales-travail/
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