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Rappel (épisode 54): quatre types de décision:- Ad hoc: portée étroite, peu familière- Paris: portée large, peu familière- Transverses: portée large, familière- Déléguées: portée étroite, familièreRappel: Cinq grenouilles étaient sur une bûche, et l'une d'entre elles a décidé de sauter ; combien en reste-t-il ? La réponse est cinq, car décider de faire quelque chose et le faire réellement sont deux choses différentes.Episode basé sur https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/to-unlock-better-decision-making-plan-better-meetings de McKinseySenior management 40% en prise de décisionPlus haut dans la hiérarchie, pire c'est.Quatre types d'échec pour une prise de décision:- Pas de décision- Mauvais processus de décision ("mauvaise décision")- Décision lente- Décision qui n'engage à rienComment résoudre le problème? 1) Ai-je besoin d'une réunion? (si décision avec portée étroite dans une situation familière, non! Je délègue)2) Quel est l'objectif de la réunion? Se présenter de l'info ou décider?3) Quand il faut une réunion décisive: a. Nommer les personnes qui décident, ce sont ces deux-là qui votent!b. Leur demander qui elles veulent comme conseillers; pas de vote, mais participent au débatc. Leur demander qui elles veulent comme experts; pas de vote, mais peuvent répondre à des questionsd. Leur demander qui elles veulent comme présentateur(s)e. Option: inviter les exécutants; pas de vote, mais elles peuvent poser des questions4) Qui tient ce rôle d'organisateur?a. Chief of staffb. Assistant de directionc. Adjoint5) Quand une décision est "faite", demander aux décideurs: "Es-tu prêt à t'engager?"Barrières:- Aller à une réunion pour être au courant => culture du pouvoir- Inviter / aller à une réunion pour être poli => culture du consensus mou- Ne pas donner son avis => culture de la peur - facteur #1 de succès des décisions de type pari: qualité du débat- Trop / pas assez de personnes: si les rôles sont clairs, il peut y avoir 50 personnes (surtout en virtuel): 2 décideurs, 3 consultants, 45 exécutants)- Trop de décideurs tue la décision => 2-3 OK- Multitasking pendant la réunion => les inviter à aller faire leur travail ailleurs- Occupe-toi de tes choux et je m'occupe des tiens (en particulier dans une direction) => esprit d'équipe manquantRésumé:- Meeting?- Rôles: décideur, conseiller, expert, présentateur- La culture de votre organisation aura un impact sur la prise de décision, donc sur l'exécution, donc sur la performance- La structure de la réunion de décision influe sur la qualité du processus de décision, donc sur le résultatCall to action:- Revoir les réunions que vous organisez- Adapter votre attitude en○ Allant à celles qui sont utiles et bien organisées○ Donnant des retours à la personne qui organise○ Donnant votre avis de manière constructive pendant les réunions- M'appeler si vous voulez mettre cela en place chez vousRestons en contact, inscrivez-vous à notre newsletter!www.coapta.ch/newsletterAccès gratuit à toutes nos ressources:www.coapta.ch/campusAccès aux archives du podcast:www.coapta.ch/podcastUne production COAPTA, copyright 2020 COAPTA SàrlSite internet: www.coapta.chTous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"
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