Description

Hvordan skaber man en virksomhed, der kan vokse fra 10 til 100 ansatte og stadig være fladt organiseret?

Ambitionen hos Pingala: At blive ved med at undgå at havne i en traditionel hierarkisk struktur, men forblive fladt organiseret, selv når virksomheden vækster og udvider med nye kolleger.

Men hvorfor er det vigtigt for dem at forblive fladt organiseret?

Key take aways

På en arbejdsplads uden mellemledere og kun en direktør, dukker der en del spørgsmål op:

• Hvem holder så den klassiske medarbejderudviklingssamtale (MUS)?
• Hvem uddeler opgaver og vælger hvem der skal arbejde med hvad?
• Hvem sætter retningen, så vi ved hvad vej hamsterhjulet drejer?
• Hvem bestemmer hvordan vi arbejder, i hvilke systemer og på hvilken måde?
• Hvordan bliver information sendt ud og delt i organisationen?
• Hvem træder til i konfliktsituationer og når problemerne eskalerer?
• Og hvem bestemmer hvilke mål vi sætter os? 

Svaret er enkelt: Det gør de i fællesskab.

Det du kan tage med fra denne episode, er at overveje, om der er ting I gør på din arbejdsplads, som måske ikke giver den ønskede værdi, men i stedet ekstra administrativt arbejde. Kunne det gøres anerledes? Kunne det gøres smartere? 

Menneskene bag stemmerne i episoden 

I denne episode møder du:

• Anders Nielsen, grundlægger, arkitekt, konsulent og udvikler
• Irving Borring Møller, konsulent og udvikler
• Kent Højlund, direktør
• Kevin Sonne, arkitekt, udvikler og projektleder
• Lise Holck, arkitekt, konsulent og projektleder
• Mark Brantbjerg, arkitekt, konsulent og udvikler 

Læs mere om Pingala og medarbejderne, samt finde kontaktoplysninger her.

Din vært er: Puk Falkenberg, partner og rådgiver hos Bloch&Østergaard

Hvem er Pingala?

Pingala er en IT-konsulentvirksomhed med de dygtigste Dynamics 365 og BI folk.  

Pingala har eksisteret i lidt mere end 10 år, er både i Dubai og Danmark med samlet set 50 mennesker, de har vundet 6 Gazellepriser hos Børsen i streg, har kunder som Mittarfeqarfiit (altså Grønlands lufthavne), Berendsen Textil Service, Sirius og GEA, og samtidig har de en helt flad organisering, ingen managers, og masser af frihed. 

Missionen for Pingala lyder: En oase for markedets dygtigste Dynamics 365 og BI folk til gavn for vores kunder, kædet sammen i livsvarigt samarbejde.

Det du får med herfra i dagens episode, er et dyk ned i, hvad der er fundamentet for at det her lykkes for Pingala. 

• Hvad er vigtigt? 
• Hvordan hænger det sammen uden ledere – og hvordan skaber de lederskab? 
• Hvordan hænger det sammen uden regler – og i stedet med enorm frihed og engagement? 
• Og ikke mindst, uden processer – og i stedet med stort ansvar?

Pingala lykkedes, fordi de behandler kulturen som deres produkt.

Vil du vide mere om Pingala? Besøg pingala.eu og læs mere om Pingalas kultur, se cases og projekter, og find deres kontaktoplysninger.