Description

Hvordan skaber man en virksomhed, der kan vokse fra 10 til 100 ansatte og stadig være fladt organiseret?

Key take aways

Siden begyndelsen af podcastserien har du hørt fra 10 af medarbejderne i Pingala, hvor de har sat ord på, hvad det er, der gør Pingala til den fede arbejdsplads.

I denne mellemepisoder fremhæves fem vigtige elementer, som vi har hørt om. Det er de elementer, som medarbejderne selv har fokuseret på i deres fortællinger.

Elementerne er:

1. Frihed er alfa og omega, uden friheden ville ingen kunne tage ansvar for idéer, kundernes løsninger og kulturen.
2. Lederskabet drives ud fra begejstring, villighed og et fælles ønske om at passe oasen, og skabe den fede arbejdsplads.
3. Faglig respekt er drevet af deres dygtighed og kompetence, og fordi de behandler hinanden som voksne mennesker.
4. Oasen skal forblive relevant for alle, og derfor er den nødt til konstant at udvikle sig.
5. Organisering binder de ovenstående sammen, fordi der ikke er et lag af forhindring mellem medarbejderne og den fede arbejdsplads.

Alle kan tage lederskabet, ansvaret og deltage i at skabe Pingalas oase.

Menneskene bag stemmerne i episoden

Der er ingen medvirkende i mellemepisoden fra Pingala.

Din vært er: Puk Falkenberg, partner og rådgiver hos Bloch&Østergaard

Hvem er Pingala?

Pingala er en IT-konsulentvirksomhed med de dygtigste Dynamics 365 og BI folk.

Pingala har eksisteret i lidt mere end 10 år, er både i Dubai og Danmark med samlet set 50 mennesker, de har vundet 6 Gazellepriser hos Børsen i streg, har kunder som Mittarfeqarfiit (altså Grønlands lufthavne), Berendsen Textil Service, Sirius og GEA, og samtidig har de en helt flad organisering, ingen managers, og masser af frihed.

Missionen for Pingala lyder: En oase for markedets dygtigste Dynamics 365 og BI folk til gavn for vores kunder, kædet sammen i livsvarigt samarbejde.

Det du får med herfra i dagens episode, er et dyk ned i, hvad der er fundamentet for at det her lykkes for Pingala.

• Hvad er vigtigt? 
• Hvordan hænger det sammen uden ledere – og hvordan skaber de lederskab? 
• Hvordan hænger det sammen uden regler – og i stedet med enorm frihed og engagement? 
• Og ikke mindst, uden processer – og i stedet med stort ansvar?

Pingala lykkedes, fordi de behandler kulturen som deres produkt.

Vil du vide mere om Pingala? Besøg pingala.eu og læs mere om Pingalas kultur, se cases og projekter, og find deres kontaktoplysninger.