In dieser Episode sprechen Fabian und Lars über zwei große Themen aus der Welt moderner Organisationen:
Zunächst gibt Lars beim „Blick in die Küche“ Einblicke in einen spannenden Fall aus der Masterclass – ein klassisches Führungsdilemma rund um informelle Autorität und formale Rollen. Danach nehmen sich die beiden in der Rubrik „Verschält“ das Thema Neuro-Leadership vor – ein Begriff, der auf den ersten Blick vielversprechend klingt, aber bei genauerem Hinsehen mehr Fragen als Antworten aufwirft. Und zum Abschluss gibt’s eine echte musikalische Perle aus den 80ern.
01:06 – Check-In:
„Welches Hobby hast du mal ausprobiert – und dann entschieden, dass es nichts für dich ist?“
03:48 – Blick in die Küche:
Fall aus der Masterclass – Wer trifft eigentlich die besseren Entscheidungen?
Ein Medizintechnik-Unternehmen, eine Rolle mit Vergangenheit – und ein Geschäftsführer, dem informell mehr Autorität zugeschrieben wird als dem eigentlichen Markenverantwortlichen. Wie geht man mit so einem Dilemma um?
16:12 – Verschält – Denkfehler der Woche:
Fabian und Lars nehmen einen Artikel des Roth-Instituts unter die Lupe. Wie sinnvoll ist es wirklich, Führung rein auf neurowissenschaftliche Erkenntnisse zurückzuführen? Und was fehlt bei all der Hirnbegeisterung?
🧠 Artikel: Neuro-Leadership im Check – Hat Führen ohne Autorität Zukunft?
40:30 – Amuse-Gueule:
Eine echte Perle aus den 80ern: Sheena Easton – Morning Train (Nine to Five)
Lars nimmt uns mit auf eine nostalgische Autofahrt nach seinem Abitreffen – inklusive Synthie-Sound, 80er-Hall und einer ganz persönlichen Erinnerung.
🎵 YouTube-Link: https://www.youtube.com/watch?v=85ZPxGPtbvw&list=RD85ZPxGPtbvw
📣 Mitdiskutieren erwünscht!
Wer über diese Themen mitdiskutieren oder eigene Ideen einbringen möchte, ist herzlich eingeladen, in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe aktiv zu werden. Dort tauschen sich über 20.000 Mitglieder zu moderner Organisationsentwicklung aus – Lars und Fabian freuen sich auf euren Input!
Schaue Dir hier das YouTube Video an: https://youtu.be/an5MVXuNn4I
