At sige ja til det forkerte job: Hvorfor gør vi det – og hvordan undgår vi det? I første episode af MenneskeKenderens Podcast taler Tony Evald Clausen med headhunter Frederik Agergaard om at forelske sig i et job, halo-effekt, løn vs. leder, konkrete tjekpunkter inden du skriver under – og hvornår du skal "drop it like its hot and walk the f*** away".
Hør Frederik og Tonys hudløst ærlige historier om hvordan de selv ignorerede røde flag i deres karrierevalg.
Kernepointer:
Forblændelse / halo-effekt: Skriv dine kriterier ned, før du "forelsker" dig i stillingen – ellers overvurderer du "det nye" og undervurderer risici.
Løn frister – lederen fastholder: Mange skifter for løn, men forlader pga. nærmeste leder. Vælg din chef med større omhu end jobbet.
Due diligence på lederen: Tjek lederens adfærd og værdier via uformelle referencer, tidligere kolleger og netværk – ligesom virksomheder tjekker kandidater.
Præ-post mortem i samtalen: Stil de tre svære spørgsmål:
1) Hvorfor er stillingen ledig?
2) Hvis jeg stopper inden 12 mdr., hvad er den mest sandsynlige årsag?
3) Hvilke 3–5 mål definerer succes?
Mandat vs. ansvar: Accepter kun ansvar, hvor du også har beslutningskraft. Manglende mandat = rødt flag.
Stop-kriterier ("walk the f*** away"): Definér på forhånd, hvornår du siger nej tak – og hold fast, når signalerne viser sig.
Peters princip: Pas på forfremmelsen til et niveau over dit nuværende kompetenceniveau – prestige og løn kan sløre realiteterne.
Menneskelige omkostninger ved fejlmatch: Fejl jobvalg koster på selvværd, trivsel, relationer og karriere længe før det rammer CV'et.
Klar beslutningsramme: Afklar egne kriterier, undersøg lederen, brug præ-post mortem-spørgsmål.
Vært: Tony Evald Clausen
Gæstemedvært: Frederik Agergaard
For mere www.menneskekenderen.dk
tony@menneskekenderen.dk 20166250
Referencer og links:
Gallup – Managerens betydning for engagement: "Managers account for at least 70% of the variance in employee engagement." (State of the American Manager). (Gallup.com)
Peter-princippet (empiri): Benson, Li & Shue (2018/2019) dokumenterer, at top-performere som sælgere ofte forfremmes til dårligere ledere – omkostningerne er betydelige. (NBER)
Halo-effekten: Thorndike (1920) – klassisk demonstration af, hvordan ét positivt indtryk farver resten af vurderingen. Kort introduktion hos Britannica. (Encyclopedia Britannica)
Sunk cost-fejlslutningen: Arkes & Blumer (1985) – hvorfor foruddefinerede "stop-kriterier" beskytter mod at fortsætte dårlige beslutninger. (ScienceDirect)
Præ-post mortem-metoden: Gary Klein (HBR 2007) – vend beslutningen på hovedet for at identificere risici før du siger ja. (Harvard Business Review)
Fit & fastholdelse: Meta-analyser og oversigter viser, at Person-Organization/Job-fit hænger sammen med tilfredshed og lavere turnover. (PMC)
Ledelseskvalitet, trivsel og afgang: Forskning i LMX/"abusive supervision" peger på klare sammenhænge til performance, trivsel og turnoverintentioner. (ResearchGate)
Aktuel kontekst (2024–2025): Nyere dækning af Gallup-fund om faldende manager-engagement og afledte effekter på teams. (Business Insider)
