Reprendre une entreprise, ce n'est pas simplement en hériter. C'est la faire évoluer, l'ancrer dans son époque, et préparer son futur. Dans cet épisode, on discute de repreneuriat structuré et réfléchi avec Benoit Primeau et Guillaume Pigeon, deux des quatre têtes dirigeantes de Shellex Groupe Conseil, une firme bien établie dans le domaine de l'ingénierie et de la gestion de projets.
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⏱️ Chapitres
0:00 - 1:01 Introduction & présentation de Shellex Groupe Conseil
1:02 - 2:34 Le début du reprenariat à quatre
2:35 - 4:12 Pourquoi reprendre une entreprise ?
4:13 - 5:39 Trouver un alignement entre associés
5:40 - 7:06 Reprise graduelle : rôles & structure
7:07 - 8:32 Modernisation de la marque Shellex Groupe Conseil
8:33 - 10:10 Culture d'entreprise et posture de gestion
10:11 - 12:01 Grandir sans tout transformer
12:02 - 13:58 Communication et codirection au quotidien
13:59 - 15:14 Segment col roulé / décolleté 👕✨
15:15 - 16:51 Vision à long terme & motivation
16:52 - 18:09 L'humain au cœur de la croissance
18:10 - 20:41 Conclusion & mot de la fin
