Description

Daniel Marcos es CEO y co-fundador de Growth Institute, empresa líder en capacitación en línea para ejecutivos de empresas en crecimiento.

Daniel es un conferencista internacional y coach de negocios con la misión de ayudar a 1 millón de emprendedores a escalar sus compañías más rápido y con menos drama en su operación.

Graduado de prestigiosos programas como MIT Enterprise Forum, EO, Birthing of Giants y su continuación Gathering of The Titans.

Daniel estudió Ingeniería Industrial y de Sistemas en el Tecnológico de Monterrey y un MBA en Babson College.

En este episodio Daniel nos cuenta que:

• Lo más difícil de ser un CEO es entender cuál es el trabajo del CEO.
• El trabajo más importante de un CEO es traer al equipo correcto y desarrollarlo.
• Liderar a distinta generaciones (Baby boomers, Milenials, etc.) y lidiar con el cambio tecnológico son de los retos más difíciles para un CEO.
• La dirección general debe tener un sistema para liderar, así como tiene sistemas de servicio al cliente, contabilidad, producción, etc.
• Saber escuchar y saber negociar son unas de las habilidades más importantes que los líderes deben aprender.

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