Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/UkEswKUjg5k
Дима и Вячеслав быстро касаются коварства социальных сетей, а потом долго и с запалом обсуждают то, как нанимать ключевых людей и людей на ключевые позиции: растить изнутри или брать с открытого рынка.
* Заметил ли кто-то, что стиль названий эпизодов поменялся?
* Корабль Тесея (https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B4%D0%B0_%28%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D1%8C%29)
* Флуд-чаты, самоорганизация и HRы
* Фейсбук удалил customized newsfeed, а Google Photos эксплуатирует fear of missing out (https://en.wikipedia.org/wiki/Fear_of_missing_out)
* Как нанимать ключевых людей?
* Ключевые люди и ключевые позиции
"Хорошая практика для менеджера – готовить преемника на свою позицию."
* Человек ушел – кем его заменить?
"Это все требует skillset'а, mindset'а прочих слов, заканчивающихся на -set"
* Что если после внутреннего промоушена человек не прошел "испытательный срок"?
"Стандартная история, когда пропадает твой подчиненный..."
* Болезненное вхождение новых менеджеров в команду
* Что вы думаете об этой теме? Как адаптировать нового менеджера? Что делать, если не сработает внутренний промоушен?
