Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/N1KRvg2KaeY
Дима и Вячеслав обсуждают очередной "закон Паркинсона" всплывший на просторах LinkedIn, вспоминают другие эмпирические наблюдения возведенные в ранг законов и решают, как с этим жить.
* Очередной "закон Паркинсона" из LinkedIn (https://www.linkedin.com/posts/sukhrob-khaitov-b9aa1b24_%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%BD-%D0%BF%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0-%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%BD-%D0%BF%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0-%D0%BD%D0%B5-%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D0%B5%D1%82-activity-6743025654998061056-PB58)
* Так, "Пáркинсона" или "Паркинсóна"?
* specious (google.com/search?q=specious) – "superficially plausible, but actually wrong"
* Parkinson's Law (https://en.wikipedia.org/wiki/Parkinson%27s_law): "work expands so as to fill the time available for its completion"
* Parkinson’s Law of Triviality (https://en.wikipedia.org/wiki/Law_of_triviality): “people within an organization commonly or typically give disproportionate weight to trivial issues”
* Оригинальная статья Паркинсона (https://www.economist.com/news/1955/11/19/parkinsons-law) в The Economist 1955 года
* Книга Паркинсона: "Parkinson's Law: The Pursuit of Progress" (1958)
* Исключения подтверждают правило?
* Dilbert principle (https://en.wikipedia.org/wiki/Dilbert_principle): “companies tend to systematically promote incompetent employees to management to get them out of the workflow”
* Peter principle (https://en.wikipedia.org/wiki/Peter_principle): “people in a hierarchy tend to rise to their "level of incompetence": employees are promoted based on their success in previous jobs until they reach a level at which they are no longer competent, as skills in one job do not necessarily translate to another”
* Обучение для топ-менеджеров о том, как двигаться дальше
* CEO Development Program (http://ceodevelopmentprogram.kmbs.ua/) от kmbs
* Экологичный rollback и другие интересные моменты повышения сотрудников в эпизоде 167: Где брать ключевых сотрудников?(https://sonar.one/biweekly/167)
* И CTO, и CFO делают примерно одно и то же
* Как облегчить себе переход наверх: подготовить приемника и сразу сбросить старые обязанности
"Не верьте просто так на слово экспертам от соцсетей"
