Дима и Вячеслав прочитали заметку в Harvard Business Review и обсуждают действительно ли менеджер, который может выполнить работу своих подчиненных, – это лучший менеджер.
* Макс Вебер “Протестантская этика и дух капитализма”: спасется тот, кто работает
* Modern Slavery Act 2015 (https://en.wikipedia.org/wiki/Modern_Slavery_Act_2015)
* Эдвард Лоренц (https://en.wikipedia.org/wiki/Edward_Norton_Lorenz) – математик, который стал метеорологом
* Пол Фиттс (https://en.wikipedia.org/wiki/Paul_Fitts) – профессор психологии, который стал экспертом по эргономике и авиационной безопасности
* Theme corner
* Димин year of out
* Славин year of recalibration
* Журнал как лакмусовая бумажка изменений
* If Your Boss Could Do Your Job, You’re More Likely to Be Happy at Work (https://hbr.org/2016/12/if-your-boss-could-do-your-job-youre-more-likely-to-be-happy-at-work)
* Почему "техническая компетентность"?
* Как бы то ни было менеджеру важно "понимать" работу, которую выполняют его подчиненные
* Что важнее приятная атмосфера или результативная работа
* Q&A в Дмитрием Довгенко (https://www.facebook.com/195980554071688/videos/810650986240637), HRD в Yalantis
* Проецирование недовольства на менеджера и кейс с Украинским Культурным Фондом
* Менеджер, который заботится, – вот хороший менеджер
"У всего есть две, или дальше больше, стороны"
* Общие утверждения хорошо, но как их реализовывать на практике?
* Проблема с исследованиями, которые пытаются подтвердить идею вместо всестороннего исследования вопроса
"Наличие розового зефира помогает внедрению изменений" (на самом деле нет)
