Unsere Projektwelt hat sich verändert. Egal, ob agiler, hybrider oder klassischer Ansatz – Projekte müssen das erbringen, was man von ihnen erwartet. Wer die Bedürfnisse des Marktes und der Kunden erfüllen will, der muss auch seine Organisationsformen flexibel genug gestalten. Zudem sollte man die Prozesse und eingesetzten Methoden ständig den Anforderungen anpassen. Dazu muss man die neuen Rollen ScrumMaster, ProductOwner und das selbstorganisierte Team in einen ausgewogenen Mix mit Projektleitern bringen. Ich habe mit Klaus Wagenhals im „Interview der Woche“ darüber gesprochen, wie sich Führung unter agilen Bedingungen verteilt.
