Wer realistisch geplant hat, kann die Laufzeit eines Projekts nicht einfach um zwei Monate zusammenstreichen. Auch sollte ein Projektleiter immer damit rechnen, dass das Management den präsentierten Projektplan infrage stellt. Es liegt in der Natur der Sache, dass ein Plan von den Vorstellungen des Auftraggebers, der sich mit den Details niemals befasst hat, abweichen kann. Nur: Der Projektleiter muss dem Auftraggeber klipp und klar sagen, wenn ein Änderungswunsch nicht umsetzbar ist. Wer stattdessen das Unmögliche zusagt, kann seinen mühsam erarbeiteten Projektplan in den Papierkorb werfen.
