𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, понад 2,5 роки у SoftServe
𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 7 місяців у SoftServe
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Володимир Морозов, Senior Product Manager, понад 11 років у SoftServe
Ну зізнавайся, тобі б точно хотілося вміти швидше вирішувати проблеми?
Сьогодні своїми думками, історіями та корисними інсайтами буде ділитися Володимир Морозов. Він пройшов шлях від написання коду до формування напрямку розвитку продукту, ну а зараз є Technical Product Manager’ом.
Поговоримо про:
✅Як знаходити точки дотику зі стейкходерами, особливо коли у них абсолютно протилежні погляди на продукт?
✅Який зв’язок між власною емпатією до продукту та вдалою співпрацею з клієнтом?
✅Те, що спільного в “ноги коня” та продакт менеджменту?
П.с. В цій розмові Володимир розповідає речі, про які він зазвичай не розповідає в соцмережах, то ж ти знаєш що робити далі
𝟬𝟭:𝟰𝟮 Хто такий Technical Product Manager
𝟬𝟯:𝟯𝟰 Від архітектора до Product Manager: як розвивався професійний шлях Володимира
𝟬𝟳:𝟬𝟲 Про продукти, над якими працює Володимир
𝟬𝟵:𝟭𝟲 Які є комунікаційні труднощі в роботі Technical Product Manager
𝟭𝟭:𝟭𝟴 Інсайти в роботі зі стейкхолдерами
𝟭𝟲:𝟬𝟱 Скільки часу забирає стейкхолдер менеджмент в роботі Володимира
𝟭𝟳:𝟭𝟬 Чому Володимир дуже обережний в соцмережах
𝟭𝟴:𝟱𝟰 Чим саме важливий фідбек від клієнта
𝟮𝟬:𝟰𝟵 Чому потрібно бути відкритим з клієнтом
𝟯𝟭:𝟬𝟱 Про продакт менеджмент в гемблінгу
𝟯𝟮:𝟮𝟭 Навіщо Володимир іноді переглядає код продукту
𝟯𝟳:𝟬𝟰 Чи важко бути лідером
𝟰𝟮:𝟮𝟱 Найпопулярніші міфи про Product Manager на аутсорсі
𝟰𝟱:𝟮𝟴 Зв’язок між власною емпатією до продукту та вдалою співпрацею з клієнтом
𝟰𝟴:𝟯𝟯 Про сан сет продукту
𝟱𝟯:𝟮𝟱 Що (не) читає Володимир
𝟱𝟰:𝟭𝟯 Про найбільше захоплення Володимира
