🧭 Миро Мирославов, съосновател и CEO на OfficeRnD, е нашият soft skills изследовател за епизод 36 на #Радиоточка2. С Миро споделяхме опит, мисли и идеи за това какво е необходимо да се изгради продукт на световно ниво.
🔷 Благодарим на Milestone Systems, които подкрепят проектите на Точка 2 и имат богат опит в разработване на продукти на световно ниво. В този епизод Христо Йончев сподели една история от кухнята 😊
🚀 Благодарим на Launchee, които помагат добрите идеи да се разпространяват по целия свят чрез онлайн събития и на живо.
🎙️ На честотата на: Как се изгражда продукт на световно ниво
💎 0:00 Работим заедно за по-добра IT общност
❄️ 1:08 Днес не е толкова снежно, колкото вчера
◻️ 2:17 Нашата дефиниция за Startup
💛 6:55 Благодарим на Ивайло Иванов, Илиян Станков, Паулина Зарева, Жорката Спасов, Атанас Николов и на Мариян Иванов, които ни писаха с въпроси
◻️ 8:21 Каква беше първоначалната идея за OfficeRnD?
◻️ 9:48 ‘И по едно време решихме’ - история за Точка 2
◻️ 11:03 По какъв начин OfficeRnD преминаха от първоначалната идея към работещата идея?
◻️ 13:17 Да имаш ясен фокус - да познаваш аудиторията и проблемите, за да си успешен
◻️ 16:11 Как да представим това, което правим, така че или да получим повече информация, или да спечелим клиент?
◻️ 20:59 2 казуса от Точка 2 и 1 хитър ход от OfficeRnD
◻️ 32:18 Колкото по-голяма става една организация, толкова по-трудно е да се иновира
◻️ 38:58 Иновация като част от организация
💎 41:50 Една история от Христо от Milestone Systems - какво се случва по нощите и събота сутрин?
◻️ 45:36 Трите фази до постигане на мащабно мислене
◻️ 53:23 Когато се сблъскват различните гледни точки при експериментирането и какво правим, когато опитът се провали
◻️ 58:37 До каква степен да гоним консенсус?
◻️ 1:04:57 Кой и как взима решение? - Как да избегнем ситуацията с The Loudest Voice
◻️ 1:07:05 4-те обсесии на лидерите
◻️ 1:10:12 Pitching for Venture Capital - светът на Startup-а
❔ 1:32:18 Кога трябва да слушаме клиентите или инвеститорите и кога не?
◻️ 1:34:49 Как да разбираме точно тези ‘топ’ проблеми на клиентите?
◻️ 1:40:09 Unbiased метрики - пример от Thinking Fast and Slow
✂️ 1:44:42 Принципът в Точка 2 - Пробвай и виж! Или Навигиране на неизвестното
◻️ 1:47:57 Колко ни е интересно това, което правим и докъде се простира амбицията ни?
◻️ 2:00:49 Може ли да доведеш до световен мащаб продукт, без да си ‘кофти’ Vs Да изградиш силен екип и така да успееш
❓ 2:10:35 Ивайло Иванов: Как се поддържа фокусът върху постигане на първоначалната цел или е допустимо ‘изкривяване’ на идеята?
❓ 2:14:50 На ниво Екип: Какво да направим, така че да не се вманиачаваме в това как ще решим проблема, тоест как да придържаме фокуса върху решаване, а не решение
❓ 2:16:07 Колко често е добре да се следят KPIs за развитието на бизнеса - Млад Startup Vs Повече години на пазара + мнения за OKRs
📡 2:28:10 На каква честота сме?
⛲ Извори на знание 📝
📕 The Four Obsessions of an Extraordinary Executive: A Leadership Fable - Book by Patrick Lencioni
📕 The Five Dysfunctions of a Team - Book by Patrick Lencioni
📕 Thinking, Fast and Slow - Book by Daniel Kahneman
📽️ The Last Dance
📕 Why Nations Fail - Book by Daron Acemoglu and James A. Robinson
📞 "Обади" се в Радиоточката
Разкажи ни история с добър пример, задай ни въпрос, дай ни обратна връзка или сподели любим момент от този епизод, за да може Алекс, Ножарят на Радиоточка 2, да го ✂️ в отделен кратък откъс 👇
📻 Радиоточка 2 - Подкастът за Soft Skills изследователи 📻
https://tochka2.com/radiotochka2
