🧭 Стефан Добрев, co-founder на ST6, с огромен опит в развиването на екипи, хора и организации, споделя от първа ръка за предизвикателствата и плодовете на радикалната прозрачност като ценност и структура в една организация.
(https://www.linkedin.com/in/sdobrev/)
Благодарим на партньорите ни за този епизод - SMSBump, LimeChain и Launchee:
✔✔ SMSBump - стартъп на световно ниво, които развиват онлайн платформа за маркетинг, вече част от компанията-еднорог Yotpo, определено са място, където да се забавлявате и същевременно да правите як продукт на глобално ниво. Виж повече тук: tochka2.com/smsbump
🍋 LimeChain, които са на гребена на вълната в сферата на blockchain development-a не само в България, а и в световен мащаб, са мястото за IT хора с опит, които искат да се развиват в blockchain development-a - място, където иновацията наистина е много водеща за компанията. - https://limechain.tech/about/
🚀 Launchee имат собствено студио за запис, обработка и живо излъчване (стрийминг) на събития и ни предоставят място за записване на подкаста, където винаги ни е уютно.
🎙️ На честотата на: Как се изграждат организации на бъдещето?
💛 0:00 Благодарим на нашите партньори за подкрепата! Радваме се и на всякаква обратна връзка!
🎬 2:35 Защо Стефан избра тази тема?
🔘 8:27 Ownership Vs. Control и кръговете в ST6
🔘 19:43 Как се взима решение в кръгове от “равни” хора?
🔘 24:20 Как са организирани срещите така, че да се продуктивни - добри практики.
🔘 34:37 Външната гледна точка и механизмът да видиш наистина какво става в екипа
🔘 35:53 Какви са плюсовете и минусите на радикалната прозрачност - на ниво индивид, на ниво екип, на ниво организация?
🔘 41:08 Как прозрачността влияе на отношенията на хората и как да не ни счупи?
🔘 54:18 Отличителните черти на хората в екипа
🔘 57:54 Доколко се опознават хората като хора в организацията?
🗝 1:01:11 Кои инструменти и практики да изпробваме и как?
🔘 1:06:27 Как хващаме момента, че дадената практика не работи при нас?
❓ 1:13:49 Как взимате решения в структурата на ST6? - пример с отворените заплатите
🔘 1:32:58 Наемане на хора в такава структура
🔘 1:36:12 Как разрешавате конфликти в структурата на ST6?
🔥 1:51:32 Блиц минаване по въпроси от социалните мрежи
○⇴ Какво показва практиката? - Хората склонни ли са да правят процеси, когато това зависи изцяло от тях или по-скоро се бяга от процесите?
○⇴ Следите ли колко се гледат разни документи? - Кои са най-гледаните, кои са най-коментираните документи?
○⇴ Как мерите ползите и минусите на прозрачността?
○⇴ Има ли хора, които изобщо не са в кръгове?
○⇴ Колко % от ежедневието ти отива в работа по проектите спрямо други неща около кръговете?
○⇴ Има ли примери за много големи организации, които следват такъв вид структура?
○⇴ Минуси при такъв тип структура, освен по-бавното взимане на големи решения?
○⇴ Как да се подобрим в remote контекст?
○⇴ Какво се случва, ако мнозинството е на различно мнение от shareholder-ите и имат ли право на ВЕТО?
🔘 2:09:07 Как се получи прозрачността в Точка 2?
🔘 2:17:08 Практики и прилагането им от опита на Хари и Стефан
📡 2:38:22 На каква честота сме (на 20-ти септември)?
📞 "Обади" се в Радиоточката
Разкажи ни история с добър пример, задай ни въпрос, дай ни обратна връзка или сподели любим момент от този епизод, за да може Алекс, Ножарят на Радиоточка 2, да го ✂️ в отделен кратък откъс 👇
📻 Радиоточка 2 - Подкастът за Soft Skills изследователи 📻
https://tochka2.com/radiotochka2
