💛 Благодарим на партньорите ни за този епизод:
🥑 Ocado Technology използват роботика, изкуствен интелект и Data Science като начин да трансформират сектора с онлайн търговия на хранителни стоки. Ако искаш да се учиш от най-талантливите им софтуерни инженери - може да се запишеш за обучителната им програма Ocado Technology Bootcamp 👉 https://pages.beamery.eu/ocadogroup/page/ocado-technology-sofia-bootcamp-2022-b_l5mrfhq
✅ SMSBump е технологична компания за SMS маркетинг в електронната търговия, част от глобалната платформа Yotpo. Те изграждат нов Java екип в София, който разработва различни видове интеграции, повечето от които ще бъдат изградени от нулата. Ако това ти звучи интересно 👉 tochka2.com/smsbump-jobs
🚀 Launchee - гостоприемните ни домакини, в чието професионално и уютно студио записваме епизодите.
📻 Обади се на Радиоточката - специалната ни рубрика, в която обсъждаме реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора.
🎙 На честотата на Еп. 4: Как да продължа да работя, когато QA Lead-ът ми не спира да покрива колегата?
"Ще започна направо с един казус, който ме измъчва в работата. От близо 3 г. работя в продуктова компания като QA, в екип съм с още 5-ма QA, работим по Kanban.
Случая е такъв, че имам QA team lead (TL) който е в много близки, приятелски отношения с единия QA, познават се от деца , живяли са заедно и т.н. Предвид тези взаимоотношения между двамата, се усеща едно покровителстване от страна на TL върху него, често го прикрива (половината ден не е на работа), дава му много леки, прости задачи като за junior QA задачи (а той е Senior Automation), не го товари така интензивно както останалата част от екипа, въобще го пази. В последно време се забелязва, че този колега не си върши работата добре и това започва да става видимо както за нас, така и за другите екипи. Съответно TL продължава да го защитава, с безумни оправдания. Тук изкачат няколко въпроса, правилно/добре ли е да се заобиколиш с екип от хора с които се познаваш отдавна (но не можеш да им кажеш истината и проблемите които създаваш в очите). И второ - когато има видима протекция върху човек от екипа, превръщайки се в проблем за сметка на качеството на извършената работа, действа демотивиращо на останалата част от екипа. Тук искам да добавя, че се е случвало да работя с този човек в екип, ами реално 80% от работата се приключва от мен. Въобще как да продължа да работя спокойно от тази ситуация, без това да ми е трън в очите?"
☎️ "Обади" се на Радиоточката
Ако имаш и ти казус при работа с IT хора, за който търсиш soft skills решение - може да ни пишеш анонимно👇
📻 Радиоточка 2 - Подкастът за Soft Skills изследователи 📻
https://tochka2.com/radiotochka2
