W drugim odcinku podcastu rozmawiam z Igorem Mrozem, Project Managerem z kilkunastoletnim doświadczeniem i właścicielem firmy Zero Bullshit Management . Porozmawiamy, między innymi o tym:
* Jak to się stało, że Igor postanowił zostać PMem?
* Czy warto dostarczać absolutnie idealne rozwiązania i czy to w ogóle się udaje?
* Jak wielkie korporacje podchodziły do Scruma kilkanaście lat temu?
* Czy stawianie procesów ponad relacjami ze współpracownikami to dobry pomysł?
* Do jakiego stanu może doprowadzić "przerozwojowanie"?