記得之前有觀眾留言問過：「開發完產品之後，接下來要煩惱的先後順序？」這集剛好能完整回答這個問題。
本集我們邀請到的來賓是 前臺大創意創業中心的執行長，也是長期活躍於企業創新與新創生態圈的推手：曾正忠教授！
教授不只是帶領過臺大創創中心，也曾擔任飛利浦策略長、元大創投副總經理，在輔導新創團隊的部分經驗豐富。
今天我們不只要聊「創業」，也會一起探討為什麼許多團隊在有了好點子後，卻無法順利落地？
臺灣目前的創業環境跟資源現況為何？以及中大型企業該如何跟新創有效合作，共同創造新的可能？以及「生成式 AI」如何影響創新創業的策略與節奏？
如果你更習慣閱讀文字、或是想在看完節目後做重點筆記，我們也整理了文章版本：https://drharveytalk.com/why-startups-stall-taiwan-cse-validation-prof-tseng/
(00:15) 開場
(00:34) 學生不只選系，還能「自創一個系」
(02:00) 投入新創圈的契機
(03:37) 生態圈的概念與扮演的創業角色
(06:50) 創業課不等於鼓勵創業
(10:22) 適合創業的人，有什麼特質？
(13:18) 別急著休學或辭職，「驗證」想法才是重點
(15:53) 投資人的評估重點：你解決的痛點有多痛？
(18:26) 創業成功的點子往往來自深刻洞察，而不是教室
(22:26) 臺灣與矽谷對於「還沒成功」的創業文化差異
(29:10) Dropbox 有創意又低成本的驗證方法案例
(32:05) 為什麼企業寧願收購，也不願自己做？
(37:45) 新創怎麼讓自己被大公司「看到」？
(42:43) 找錯部門提案，難怪被拒絕
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▌ 關於 曾正忠教授
臺大創新創業學程兼任教授、前臺大創意創業中心執行長。
曾任飛利浦策略長、元大創投副總經理，長期投入企業創新、CSE 與創業教育推動。
開設「創新創業實踐」課程多年，輔導上百支新創團隊從 0 到 1 驗證市場與商業模式。
近年聚焦於 GenAI 對企業創新流程的影響與再造。
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