之前我們討論在《Game of Thrones 冰與火之歌/權力的遊戲》第一季中不同領導勢力的優缺點，和透過Kotter的變革管理理論分析第二季中各大勢力的變革成敗，接著我們架空第三季討論如何應用行動研究(Action Research)到組織介入的變革。這一集的背景是第四季持續上演的權力洗牌：提利昂遭誣陷後弒父逃亡、瑟曦與泰溫的政治角力升溫、Jon Snow領軍守夜人對抗野人，而丹妮則首次從征服者角色嘗試轉型為治理者。我們搭配《溫和激進：在順從與反抗之間的微妙平衡》（Tempered Radicals）一書，探討那些身處主流體制、懷抱進步理想卻不採取正面對抗的人，如何透過細膩的日常行動與策略性妥協，在邊緣與核心之間穩健前行，悄悄推動改變。丹妮莉絲在第四季的領導演變，從「以暴制暴」到逐步學習協調治理與整合制度，正是一位典型的「溫和激進者」：她不再一味施壓，而是在權力與信念的縫隙中，尋找能實現長遠變革的空間。
放眼現實職場，溫和激進者往往是推動多元共融、心理健康、或永續行動的關鍵角色。他們在順從與反抗之間找到一種既堅定又務實的平衡，悄然改寫文化與制度的走向。本集邀請大家一起思考：當我們不高舉旗幟、不激烈對抗，是否反而更有機會，在縫隙中種下真正促進改變的種子？
Reference
Tempered Radicals: How People Use Difference to Inspire Change at Work
Author: Debra E. Meyerson
Publisher:Harvard Business School Pr; 1st edition (August 15, 2001)│Language: English│ISBN-13: 978-0875849058
主持人: Anne & Estelle
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