打造高績效團隊，需要所有成員的發力。碰到績效不佳的同仁，再三輔導之後依然不見成效，有什麼方法和平分手呢？這個決定困難，有時是維護團隊穩定的必經之路；避免讓表現好的成員感受到不公平或是剝奪感，甚至造成劣幣驅逐良幣的局面。
兼顧績效管理和雙方權利公平性，這過程可不簡單，很多時候會淪為有心人士的法條攻防戰。就讓被告上法庭的我來和大家分享過往血淚史。
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