簡介：
要獲利，也要有影響力。
企業經營，基業要長青，要隨時調整策略，滿足市場需求。
傳統的商業模式關注在目標客戶群與目標市場，找出成本結構與現金收入。
影響力商業模式透過盤點主要利害關係人，了解企業在提供產品服務的過程中，可能產生的正面影響力或是造成哪些衝擊？
過去從生產製造到消費的思考點是線性思考，在倡議循環經濟的思考迴圈中，與上下游整合，共創永續的價值鏈，才能真正的提升企業的競爭力，創造永續發展的契機。
在這一集節目中，兩位顧問影響力商業模式與永續價值鏈的關係，歡迎收聽。
博策透過與國際接軌的評估工具與循環經濟的設計畫布，協助企業與團隊共同發想，找出屬於自己企業的藍海策略。
不論是新創團隊，或是想找出第二曲線的企業，透過我們的協助一起協助企業凝聚團隊智慧，進行企業內訓與共創工作坊。
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