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本集節目來自8月10日 商周百大顧問直播的精華內容
來賓：PopChill共同創辦人 郭家齊
聆聽重點：
帶領團隊變革，最怕的就是—「下面叫不動、上頭不支持」！這，也是所有「夾心餅乾」類型主管的困境。
「如何說服老闆，支持我的轉型/變革作為？」是我們過去所有百大顧問節目直播現場，最常被問到的問題前三名。
怎麼樣才能為團隊爭取更大的舞台？新官上任的前100天，要積極「變」還是「不變」？拍馬屁與向上管理的界線，如何區分？
本集百大顧問邀請網路連續創業家郭家齊，他曾經創立過超過20個不同類型網路服務，其中更不乏成功上市櫃企業，
曾是多個創業團隊的mentor、導師。他將教你：
- 如何用創業家思維，為團隊爭取更大舞台？
- 新任主管如何爭取老闆信任，又不讓同儕、團隊反感？
- 當跟老闆意見不同調，該如何捍衛自己專業與立場？
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