合作初期就明確各自的角色與責任超重要，可避免後續衝突並提升效率。新創團隊應該尋找互補性高的夥伴，並以書面協議保障權益。這個原則也適用於各種合作情境。若角色不明確，易導致混亂與延誤。點開這集深入了解為什麼，以及如何避免尷尬的拆夥情況吧
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以下是AI做的摘要:
為什麼合作初期沒有釐清角色和定位，容易在後期產生問題？因為沒有明確各自負責的事項，容易在後面產生衝突。
對於新創公司而言，為什麼效率的高低往往是決定生存的關鍵？因為如果速度不夠快，無法把握市場機會，可能會被競爭對手搶走，進而影響收入、現金流和競爭強度。
除了自動化系統，還有哪些方式可以幫助企業提升效率？還有公司內部流程的控管，以及使用的溝通語言是否有足夠準確。
如果成員對於彼此在專案中的角色理解完全不同，可能會導致什麼後果？團隊可能拆夥。
在創業初期尋找合夥人時，為什麼建議盡量不要找和自己同質性太高的人？與自己互補性高的人的情況下，對於整個創業專案的加分程度通常比較高。
核心團隊成員之間的不和諧氛圍，會如何影響其他團隊成員或合作夥伴？他們可能會想要下意識地逃離這種不舒服的氛圍，導致人才流失或合作意願降低。
如果對合夥人的預期是共同創辦公司的夥伴，但他卻沒有以合夥人的視野和角色來處理事情，會有什麼影響？你會失望，並想結束合作關係，也可能僵持不下，拖垮公司。
在合作開始前，為什麼建議要以白紙黑字寫下各自負責的事項和角色？為了保障彼此的權益，避免後續產生誤解或糾紛。
除了尋找創業夥伴，在哪些其他情境下，也應該清楚定義合作夥伴的角色和責任？如果你今天是一個老闆在找資源，又或者是你在找外包的合作夥伴，又或者是你還在公司上班，不論今天要跟平級的其他部門合作，又或者是帶你團隊的人。
如果沒有清楚定位合作夥伴的角色，可能會產生什麼問題？他們可能會不知道你認為他們應該負責的思想是他們來負責的，導致事情沒有人做、延誤交期或產生不必要的溝通成本。
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