在Cheers_TW看到一段話: 成為領導人之前，成功是關於如何栽培自己；成為領導人之後，成功是如何發展別人。
我有2個觀點:
1. 積極的概念上，我非常認同。就像是業務主管不一定必須是top sales，但必須有top 20%的業務排名以及市場宏觀視野和溝通與激勵的能力，必須要栽培自己。同理，培訓部門主管不必都走E人路線，永遠自備聚光燈鎂光燈亮度是別人的1000倍，但必須邏輯清晰，守著願景，接著地氣，作育英才，絕對很需要栽培自己；如此一來，當自己不再只是自己，原本的top 20%業務，超級魅力講師，才有本事成功轉型，發展別人與團隊。
2. 務實的概念上，我想再加一句: 成為領導人之後，成功是找到並發展值得投資的人。現在隨興在手機上一划，都能看到這類議題 - 消失的主管階層，年輕世代為甚麼不願意擔任主管，上個月才隆重盛大晉升明星員工，這個月他說要離職…我們可以很一面倒地說: 世代不同了，年輕人需要鼓勵，彈性，自主，情緒價值。然而，對於不值得投資的對象，俗成的白眼狼們，中階主管們可要小心。 你要知道，面對白眼狼，你再怎麼認真的鼓勵都會被視為理所當然，你多麼誠懇面對各種彈性自主觀念跟帶來的工作成效不良的副作用恐怕得自己扛，至於你給的情緒價值再怎麼穩固，他評價你的情緒是價值還是枷鎖? 那可是隨他的情緒而定。
安娜老師~人難找阿，只好忍耐。
我知道。所以我只想說，領導人們，我們當然要作育英才，發展團隊，因為那是我們的責任。至於花多少力氣，用多少真心，教多少專業…請因材施教。對於白眼狼?那就算了吧! 你佛系教，他會咬你，你認真教，他不僅咬你還會捅你幾刀! 這就是白眼狼的天性。
天性難改，但辨認技巧好學。來到優雅打怪，請務必學會看清3種白眼狼，保平安!
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