1993年共同購買從台北的主婦聯盟基金會起步，台中「綠色生活共同購買中心」於隔年緊接成立。中部共同購買的快速發展，多虧已逝的前理事主席謝麗芬帶領。要細說中社發展，一路跟著謝麗芬從基金會到合作社的前中社經理邱俊英是不二人選。
從基金會到共同購買，俊英一直受到謝麗芬帶領，最初做農藥檢測，後轉做「會員」服務。當時一群人抱著「非營利組織」心態在經營共同購買，921大地震時，第一時間與麗芬前往中寮災區探望農友，回來又號召社員二十多人，前進災區去幫當地孩子課輔，持續一年。
俊英說，當年受到孫炳焱教授啟發，一直努力追求「合作社大要大到有凝聚力，小要小到有競爭力」的理想。麗芬2005接理事主席，俊英接中社經理，麗芬堅持用班、取貨點的方式經營，零庫存，班像轉運站，但利用額不易衝高，為了拉高利用額，他們學習當年阿扁「三三三」口號，把利用額突破到300萬。
一群人不分晝夜，全力衝刺。當時有人形容「麗芬像媽媽，俊英像爸爸」，因為俊英負責中社業務，比較嚴格，麗芬「就像媽媽一樣，有什麼需求，她都會幫你，不只對職員，對社員也如此。」俊英在《人生的存摺》一書寫到「很氣麗芬沒有好好照顧自己」，麗芬全心投入合作社，忙到沒有照顧家人，不僅如此，先生倪正柱教授也常陪著一起去推廣，去偏僻的山區拜訪生產者，有一次颱風來還去送貨，招牌吹落，差一點打到車子。
人生很重要的一段時期都在合作社渡過，當年，職員們晚上也去推廣，俊英和葉麗花（負責物流）一起，只要有社區想聽，她們就會過去說明，俊英說，「人生最快樂的事就是志業與事業可以結合在一起，當時就是這個感覺，覺得在合作社的工作很棒，可以一直和人分享很有意義的事情」。
回首過往，俊英說要感謝很多人，像李秋涼，也要謝謝早期「彰基」、「秀傳」醫院支持共同購買，還有及無數的社員「1號」們，如果不是這些早期社員的支持，合作社要成功並不容易。
最後俊英提醒，「不要忘記合作社宗旨中有一點，『公平正義』，不只對生產者、對社員，對職員也是，要善待他們。」
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