人資小百科 EP15 | KPI 實施失敗瓶頸何在？
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人資小百科的成立，是因為發現很多人對人力資源相關的專有名詞不熟悉也不瞭解，藉由此系列短片，蘭老師要來幫助大家釐清、甚至更深度地理解人力資源相關的專有名詞。培養人資夥伴們具備正確且清楚的觀念，更加順利的行走在人資領域這條康莊大道上。
前一集小百科的內容介紹了「KPI目標管理工具」，包含 KPI 的概念及目標管理的時代中，時常把 KPI 作為目標管理的工具。
前一集指路👉https://fb.watch/eZtkgMkiDr/
第十五集我們要來說明：KPI 實施失敗瓶頸何在？
KPI 可以兩種不同角度進行，一種是從員工個人績效的角度，另一種是從企業經營績效的角度。如果從個人績效角度來看，有三個不同的切入點，包含結果、過程、特質；今天我們從「建林」的角度來看 KPI ，發覺 KPI 實施失敗、未見成效的瓶頸何在。
是不是很期待老師的講解呢？務必收看本集人資小百科，為其解惑！
📍低估 KPI 的複雜度
🔸主管與員工應該經過適當的 KPI 訓練，避免低估績效考核的複雜程度。
📍KPI 指標中的核心重要關鍵
🔸符合績效的重要與關鍵需要量化，且必須真的能夠幫助組織成長。
📍忽略表面或形式化的影響
🔸最重要的是，應該掌握重要核心關鍵的落實程度。
📍大拜拜式的檢討
🔸企業的重點不應該只是檢討，更重要的是檢討後的改善與執行。
📍強化 KPI 的執行力
🔸能夠有效執行才是王道！
還想知道更多人力資源相關的知識嗎？
讓我們持續鎖定每月第三個週四晚間的人資小百科吧😉
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