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在看完《產品路線圖》一書後，筆者才恍然大悟，雖然過去曾從事產品管理職務多年，目前也擔任產品經理培訓的工作，但其實對於「路線圖（Roadmaps）」的認知卻停留在…「把產品的功能一項一項列出來，加上時間軸，搭配上美美的圖表呈現…是老闆一看就會喜歡的那種。」
其實，一份好的產品路線圖能幫助組織有效開發與發布產品，並且持續更新，是組織裡最重要且最具影響力的文件；不只如此，產品路線圖還能引導整個組織實現公司策略。
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