對企業而言，面對詭譎多變的環境，轉型迫在眉睫，「敏捷方法」（如：Scrum）無疑是一帖藥方，但是否有效則端賴於領導者「敏捷思維」的改變。
對產品經理來說，「敏捷」絕對不是取代現有的新產品開發方法（如：Stage-Gate），而是如何運用「敏捷方法」來加速產品開發、測試及驗證，確保 Time-to-market。
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