我是孙煜征，大家叫我立正，康奈尔经济学博士、《真本事》作者、Superlinear Academy创始人。在这里，和我一起把AI、工作与人生中的重要问题想明白。
了解我、阅读文章与查找往期节目
本期内容
石扬用大厂与创业经历解释 AI 创新的组织难题：短绩效周期容易制造扣分思维，让团队回避错误而非探索未知。Trae 的实践则把模型、工程和产品做垂直整合，并要求业务 Leader 用明确取舍守住产品 Vision。
适合大厂里的业务 Leader、产品经理和创业者；它帮助你识别绩效机制如何影响长期主义，并判断团队该服务谁、拒绝什么、怎样把抽象产品 Vision 落成选择。
这期你会听到
• 为什么短绩效周期会让大厂从探索未知滑向扣分思维？
• 创业环境中“无法欺骗自己”为什么会加快个人成长？
• 业务 Leader 面对大量需求时，如何决定不做什么？
• Trae 为什么强调模型、工程和产品的垂直整合？
• 技术背景怎样帮助产品经理看穿表面设计，理解更底层的用户问题？
章节
00:00 — 大厂为什么难以产出顶级 AI 模型
00:49 — 认识 Trae 产品负责人石扬
02:20 — 模型、工程与产品的垂直整合
04:36 — 产品取舍为什么少就是多
06:11 — 创业为何带来更快成长
08:34 — 绩效周期如何削弱长期主义
10:51 — 长期主义为何知易行难
12:00 — 坚持招聘优秀人才的反人性决策
14:30 — 如何选择服务对象并应对噪音
16:28 — Leader 要有决定不做什么的勇气
17:30 — 从扣分思维转向探索逻辑
20:29 — 从工程师转向产品负责人
22:15 — 产品 Vision 如何逐渐具象
23:55 — 战略是基于自身资源的取舍
26:02 — 技术背景如何帮助产品判断
28:03 — 产品经理必须进入真实战场
本期嘉宾
石扬，Trae 产品负责人；拥有工程、创业与产品经历，本期讨论大厂创新机制、产品取舍和个人成长。
相关内容
拒绝“考试思维”：为什么优秀的大厂工程师，往往做不好产品？｜石扬完整版_下：
问问立正｜把问题想明白
听完还有问题，或想把一个观点用到自己的处境里？试试我做的「问问立正」：AI会从我的公开文章、视频和《真本事》中寻找相关内容，整理回答，并附上出处。每天可免费提问3次。
Superlinear Academy｜免费AI社区
想和一群认真用AI的人一起交流？加入我创办的Superlinear Academy免费社区，看真实项目、找学习资料，带着你的问题参与讨论。
选个团队近期摇摆的产品取舍带来，讨论绩效压力、用户反馈与长期愿景。
https://www.superlinear.academy/
AI Builders｜系统学懂AI，真正用起来
想系统学懂AI、用它做好重要工作，把想法做成作品？了解我和鸭哥一起做的AI Builders课程。
