OKRs (Objectives & Key Results) sind eine populäre Methode zur Zielvereinbarung uns strategischen Ausrichtung in Unternehmen. Im letzten Quartal habe ich getestet ob es auch ein gutes Mittel zur strategischen Zielsetzung in der Selbstorganisation ist.
- Was sind OKRs (im Business Context)
- Tool zur Ziel Setzung/Vereinbarung und Strategisches Alignment
- Intel / Google
- Objectives
- Mittelfristige quantitative Ziele
- Key Results
- Quantifizierung was man in schaffen muss um dem Ziel näher zu kommen
- Strech Goal
- Action
- Was muss getan werden um die Key Restults zu erreichen
- Mächtig aber missbrauchbar
- Aufgezwungene Ziele
- Incentivierung des Erfolges (Bonus/Beförderungen)
- Transparenz -> Kontrolle
- Wie nutzen wir OKRs in der Persönlichen Agilität
- Ziele Sortieren und Umsetzung greifbar und messbar gemacht
- Zu Beginn des Jahres habe ich Objektives gesetzt
- 5 Bereiche abgedeckt -> 13 Objectives
- 5 Objektives rausgesucht (besser 3)
- 13 Ziele kann man nicht gleichzeitig verfolgen
- Für diese Ziele 1-3 Key Results für das Quartal
- Wirklich messbar (Klarheit ob ja oder nein)
- Herausfordernd (50% wäre ok, 70% voll zufrieden, 100% stretch goal)
- Aufpassen, dass sich Key Results nicht zu sehr konkurenz machen.
- Die anderen Objektives im Auge behalten aber nicht forcieren
- Aufwandsarmer Fortschritt.
- Nicht gegen die Ziele Arbeiten wenn möglich.
- Aus den Key Results Actions (auf L2) ableiten
- In den wöchentlichen Retrospektiven die Ziele und zugehörigen Key Results anschauen
- Am Ende des Quartals (Quartalsretrospektive) Ergebnisse wohlwollend betrachten / Objektives ggf. austauschen und neue Key Results setzen.
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