Škoda čtyři a půl miliardy korun a až dvanáct tisíc poškozených klientů. Projekt Glocin lákal na technologickou budoucnost a jisté výnosy. Realita ale byla nakonec jiná.
Jak mohla společnost, za kterou stál bývalý spolupracovník Radovana Krejčíře, získat důvěru tolika lidí? Proč věříme investičním nabídkám, které vypadají „až moc dobře”? A jak podobným scénářům předejít? O fenoménu důvěry, psychologii investorů a lekcích z kauzy Glocin mluví Jevhenija Vachničenko s Barborou Loudovou a Petrem Vodseďálkem.
