Lawrence Akpore, Head of Business Excellence for Strategy and Business Excellence at Takeda, shares his journey from chemical engineer to global leadership. With experience at industry giants like 3M and GE, Lawrence compares strategy to solving a giant puzzle where every move counts. He explains how to balance short-term value creation with long-term vision in an increasingly dynamic business environment. If you want to hear how a Harvard-educated engineer views strategy as "having a game plan for achieving very big dreams," or why he insists that real value creation happens not in ivory towers but on the shop floor, listen to the entire episode…
Lawrence Akpore, Leiter für Business Excellence in der globalen Abteilung für Strategie und Business Excellence bei Takeda, teilt seine Reise vom Chemieingenieur zur globalen Führungskraft. Mit Erfahrung bei Branchengrößen wie 3M und GE vergleicht Lawrence Strategie mit dem Lösen eines riesigen Puzzles, bei dem jeder Zug zählt. Er erklärt, wie man kurzfristige Wertschöpfung mit langfristiger Vision in einem zunehmend dynamischen Geschäftsumfeld ausbalanciert. Wenn Sie hören möchten, wie ein Harvard-ausgebildeter Ingenieur Strategie als "einen Spielplan für die Verwirklichung großer Träume" betrachtet, oder warum er darauf besteht, dass echte Wertschöpfung nicht in Elfenbeintürmen, sondern auf dem Shopfloor stattfindet, hören Sie sich die gesamte Episode an...
