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Was hast du als Führungskraft nicht schon alles ausprobiert bei deinem schlechten Mitarbeiter:
- Du hast gelobt, gemahnt und gedroht.
- Du hast mit dem Mitarbeiter zig Gespräche geführt.
- Du hast dabei immer wieder gefragt, was hinter der Schlecht-Leistung steckt, und deine Unterstützung angeboten.
- Du hast bereits unzählige Abmachungen mit dem Mitarbeiter getroffen, verbunden mit der Hoffnung, dass sich dessen Arbeitsleitung verbessert.
Irgendwann musst du dir die Frage stellen was wichtiger ist: Die Demotivation der guten Mitarbeiter oder die Motivation des schlechten Mitarbeiters?
