真实、自在、幸福地工作，有可能吗？ 青色组织就是这样一种实践。 而我所在的团队 Circling China，也在成为青色组织。 Show Notes 01:20 番茄钟2.0的玩法 04:09 及时庆祝，不要等到大项目完成 07:30 组织形式的进化 07:49 红色组织——冲动型——黑帮 08:36 珀色组织——服从型——教会、军队 09:38 橙色组织——成就型——上市公司、银行 11:57 绿色组织——多元型——NGO/社会企业 14:17 青色组织的典范，荷兰博组客（Buurtzorg）护工组织 19:30 没有老板，但有教练，有健康的、有机的阶序 21:30 Buurtzorg 4000多人的团队里，CEO的职能 23:19 真正的激励=内在驱动+同伴支持+客户需求 24:32 在实现价值和意义的过程中，并不存在竞争对手 26:00 青色组织的特点（一）身心完整 27:47 平均每10个员工里，只有1个是享受工作的 28:19 在工作场合，我们只活出了1/16的自己 30:33 不需要打卡，相信员工会自己安排时间 32:44 “沉默日”，用临在和默契与同事交流 33:22 年终考评不再是令人紧张尴尬的欲抑先扬 35:56 员工自主提加薪，薪酬委员会给出建议 37:38 要让每个人身心完整，最关键的是，做真实的自己后，能收到大量持续的正反馈 39:53 Circling作为真实表达、倾听身体信号的实践 41:14 青色组织的特点（二）自主管理 41:43 追求的不是平等，而是每个人都有优越感 42:31 没有KPI，以什么作为问责机制呢？ 44:55 青色组织的特点（三）进化使命 45:27 出于恐惧，我们预测并控制；基于意义，我们感知并回应 46:18 制定计划然后照章执行，就像蒙着眼骑自行车 48:16 Buurtzorg的两个护士让全公司转了型 49:41 Circling China团队倾听组织使命的方式：角色扮演 51:00 FAVI：没有预算，莫名其妙就把钱挣了 52:31 两个基本条件：创始人；大股东 53:51 青色组织创始人要检验自己的阴影：是否出于对权威的抗拒？ 56:40 青色组织的挑战 60:21 Circling China志愿者招募 推荐阅读 1.《重塑组织》弗雷德⾥克.莱卢 2.《⾃主管理——博组客的⾃组织转型实践》阿斯特丽德·维⽶尔；本·温廷 3.《召唤勇⽓：觉察情绪冲击、不逃避尖锐对话、从⼼同理创造真实的主导⼒》布芮尼．布朗 BGM Eternal Sunshine of the Spotless Mind Theme Zapp - I Can Make You Dance Jack Johnson - Banana Pancakes 封面图片来自「Reinventing Organizations Illustrated」
