Wir sprechen in Folge 8 mit dem einzigartigen Tobias Leisgang über Corporate Responsibility, also die Herausforderungen von Organisationen, mit ihren ökologischen, ökonomischen und sozialen Verantwortungen bzw. Konsequenzen umzugehen. Und zwar so, dass es für sie kein notwendiges Übel, sondern - im Gegenteil - ein Wettbewerbsvorteil und somit eine Chance für wirtschaftlichen Erfolg sein kann. Vor allem sprechen wir über die Menschen und die Systeme, in denen sie arbeiten. Wir sprechen über Effectuation: über das Nutzen vorhandener Mittel, über das Ergreifen von zufälligen Chancen, über das Prinzip des Leistbaren Einsatzes.
Wichtig ist uns an dieser Stelle der Hinweis, dass wir uns im Gespräch zwar auf Herausforderungen und Potenziale fokussieren, wir aber den Eindruck hatten, dass das Unternehmen, in dem Tobias arbeitet, schon auf einem guten Weg zu sein scheinen! Jedenfalls weiter als viele andere, die wir kennen ...
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Das von Guido erwähnte Buch: “How to change - The science of getting from where you are to where you want to be” von Katy Milkman. Eine der Erkenntnisse daraus ist, dass man Breakpoints schaffen sollte, an denen sich fundamentale Dinge verändern, um dann viel Neues einbringen zu können und einen “Fresh Start” zu ermöglichen. Guido findet das Prinzip der “Wahrscheinlichen Wirkung auf das Leben der eigenen Enkel” gerade im Kontext Klimaentwicklung einen wirksamen Hebel!
