Description

Rainer Göttmann ist seit über 30 Jahren bei der Allianz tätig. Er hat verschiedene Lebenszyklen, wie die Gründung, Fusion und Schließung von Unternehmen, miterlebt. Derzeit ist er CEO von metafinanz, einem Business- und IT-Beratungshaus. Er hat sowohl in linearen als auch in Matrix-Strukturen gearbeitet und hat die Transformation zu einer agilen Organisation geleitet. 

Heute gestaltet er als CEO, Coach und Berater leidenschaftlich das Unternehmen, agiert als Coach für die Mitarbeiter und nutzt seine Erfahrungen, um Kunden und Mitarbeiter zu inspirieren und bei ihrer Transformation zu begleiten.

Themen

Mit meinem Gast Rainer Göttmann habe ich in den GainTalents Podcastfolgen #86 und #87 (CEO bei metafinanz) über das Thema "Führung mit Inspiration" gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Rainer für die sehr interessanten Informationen:

Welche Elemente gehören zur Führung durch Inspiration

• Folgebereitschaft zu erzeugen durch Begeisterung
• Nicht mit "Command und Control" sondern mit Sinnhaftigkeit führen - nur was für andere Sinn macht, werden diese auch tun
• Verteilte Führung inklusive einer neuen Vertrauens-, Verantwortungs- und Entscheidungskultur
• Unternehmerisches Handeln auf Team- und Mitarbeiter/-innen-Ebene - Unternehmertum als Karriereweg

Welche Herausforderungen im Rahmen der Umsetzung gab oder gibt es?

• Beim Start mit einem Signal zu starten und dann zu akzeptieren, dass die Mitarbeiter in eine Schockphase geraten
• Die Abschaffung des klassischen Managements und der Hierarchien
• Eine umfassende Transparenz im Unternehmen schaffen - jedes Team hat volle Transparenz zu Kennzahlen und Performance (nicht nur für das eigene Team, sondern für alle Teams im Unternehmen)
• Transformation der Entscheidungskultur
• Klassische Karrierewege fallen weg
• Kunden waren zunächst etwas verwirrt, haben dann aber schnell die Vorteile der Transformation realisiert
• Einbindung der Shareholder / Gesellschafter in den Veränderungsprozess (Compliance, etc.)

Welche Vorteile haben sich durch die Transformation der Führungskultur ergeben?

• Mehr Effizienz und größere Effektivität
• Deutlich gestiegene Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit - Kunden können entscheiden, mit welchen Teams oder Mitarbeitern zusammengearbeitet wird
• Deutlich bessere Geschäftsergebnisse
• Die Mitarbeiter/-innen fühlen sich viel stärker eingebunden, sie handeln und denken wie Unternehmer und die Kommunikation erfolgt auf Augenhöhe.
• Das Unternehmen kann heute deutlich schneller und flexibler agieren - trotz einer Größe von fast 1000 Mitarbeitern/-innen

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Shownotes Links Rainer Göttmann:

Webseite - https://metafinanz.de/

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e-Mail - Rainer.Goettmann@METAFINANZ.DE

Links Hans-Heinz Wisotzky: 

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