- Varios comentarios a raíz del episodio 069 Saltos de madurez
- ¿Cómo paso de la etapa 0 a la 1?
- Llevo años estancado en la etapa 1, ¿Qué puedo hacer para pasar a la etapa 2.
- Estudios e ingenierías muy pequeñas: entre 1 y 8 personas.
- Legalmente se considera microempresa si:
- Tiene menos de 10 empleados
- Y facturan menos de 2 millones de euros al año.
Implementar BIM
1. La transición te va a costar dinero
- Nuevo software.
- Quizás renovación de hardware.
- Más horas para la misma facturación.
- Sólo durante la transición.
- El mercado no está pagando más por el BIM.
- Tenemos que buscar ese dinero.
- Si lo hacemos bien será una inversión.
- Si lo hacemos mal, será tirar el dinero a la basura.
Recomendaciones
- Entre administraciones locales, regionales, nacionales y europeas, siempre hay una subvención, ayuda o préstamos que podemos solicitar.
- El BIM encaja perfectamente como I+D+i.
- Puedes conseguir fácilmente entre 6.000€ y 12.000€.
- El papeleo que hay que presentar supone el mismo esfuerzo que presentarse a un concurso.
- No hacerle caso a los comerciales de software.
- Conozco ese mundo, y es muy difícil dar con un comercial que cumpla con:
- No tener presión por vender a corto plazo.
- Tener un alto dominio técnico del sector para saber lo que necesitas de verdad.
- Buscar una persona de confianza, un mentor que sepa y te pueda recomendar qué software y en qué cantidad necesitas.
- Gastarte el dinero en un buen soporte técnico que:
- Te pueda ayudar a marcar la estrategia.
- Etapas de madurez, por dónde empezar, en qué meterse y en qué no...
- Darte pequeñas formaciones y resolución de dudas cuando lo necesites.
2. Conocer el esfuerzo real que supone
- Solemos asociar el que algo sea mejor, con que sea más fácil.
- Hacer deporte es mejor que quedarse en el sillón, pero no es más fácil.
- Muchos se quieren meter en BIM porque les han dicho que hay cosas que se hacen automáticas (secciones, alzados, mediciones, interferencias...)
- O que van a conseguir/no perder más clientes.
- Lo mejor, supone un esfuerzo:
- Aprender cosas nuevas pero de las complejas.
- Pelearse con el software.
- Echar más horas para terminar el mismo trabajo, durante un tiempo.
- Cambiar formas de trabajar de muchos años.
- Etc.
Recomendaciones
- Habrá momentos en los que parezca que el BIM es un atraso en todos los sentidos.
- Comprueba que no te estás empeñando en hacer las cosas de una forma concreta y que es sólo falta de experiencia.
- Contrasta con colegas de otras empresas cómo lo hacen ellos.
- Asiste a reuniones de grupos de usuarios.
- Investiga en internet
- Importante lo de ir por etapas. En una primer momento centrarse en:
- Conseguir los mismos entregables sin bajar la calidad pero habiendo cambiado a un software de modelado 3D.
- Aprovechar el paso a BIM para empezar a ser ordenado cuando nunca lo ha sido es mala idea.
- Temas de nomenclaturas, estructuras de carpetas..., es importante, pero si no estás acostumbrado, puede ser peor.
- Lo mismo con temas de colaboración, ISOs, IFCs, LODs, etc
- Todo eso en la etapa 2, cuando dominemos el software como para seguir sacando el trabajo de siempre.
- Si estás muy perdido con estos pasos y no tienes tiempo para "investigar" por tu cuenta, el soporte técnico de una consultora puede marcar la diferencia en el primer año y medio.
3. O todos o ninguno
- En una empresa mediana o grande puedes tener departamentos que trabajen en BIM y otros que no.
- Siempre hay gente nueva y gente que se va.
- Cuando son 5 personas en el estudio, o se meten todos, o fracasarán.
- Empiezan con el BIM con un becario que sabe Revit.
- El becario se vá y no sabes ni cómo abrir los archivos.
- 1 de los 5, el autodidacta, el inquieto, empieza por su cuenta.
- Se frustra porque sus compañeros pasan de él.
- Se convierte en un cuello de botella porque sus compañeros dependen de él.
- Se meten 4 de los 5:
- El quinto se queda aislado y empieza a "sobrar". En un momento de baja facturación, surgen problemas.
- Se crea un equilibrio 3 vs 2, 2 vs 3.
- Mantener dos sistemas de trabajo es caro e ineficiente.
- Se crean dependencias que aumentan el riesgo.
- Los "empleados BIM" los asignamos al "cliente BIM", o el cliente importante, o el proyecto complejo...
- Si uno de los empleados BIM, se pone malo, se vá, etc.
- Los 5 tienen que conocer el esfuerzo y aún así querer hacerlo.
- No vale sólo con que el jefe quiera hacerlo.
- La mayoría de implementaciones BIM que fracasan, lo hacen porque:
- El jefe era el único que quería.
- Todos querían pero sin ser conscientes del esfuerzo.
Recomendaciones
- Hacer partícipe a todo el equipo de las decisiones y estrategias.
- Es una de las ventajas de ser pequeños.
- A las formaciones básicas que vayan todos.
- Aprovechar que alguien se jubile o se marche, para sustituirlo por un perfil que ya tenga experiencia en BIM.
Seguir evolucionando
- Empresas que llevan 10, 15, 20 años trabajando en BIM.
- Hay pocos que lleven tantos años en BIM con Revit.
- Pero Autónomos y microempresas que usen Archicad u Allplan, es muy habitual.
- Tantos años colaborando con empresas que seguían con AutoCAD, les ha estancado en la etapa 1.
- Ahora mismo, sigue habiendo una mayoría en la etapa 0, pero ya no es imposible encontrar colaboradores con los que dar ese salto a la etapa 2.
Recomendaciones
- Aquí ya sí que debería haber mucho orden en nombres, carpetas, etc.
- Buscar colaboradores que ya estén en la etapa 2, casi imposible.
- Buscar colaboradores que tengan tu mismo nivel en su disciplina.
- Si son colaboradores habituales y hay confianza mejor.
- Si tanto tú como tus colaboradores tienen "oxidado" el IFC, practiquen en ese tema.
- Empiecen a trabajar con alguna plataforma que sirva de Entorno Común de Datos (CDE).
- Recuerden que no hace falta gastarse mucho dinero en plataformas muy potentes.
- Episodio 073 CDE
- Empiecen a usar software de detección de interferencias.
- Aunque el software que usen sirva para más cosas, vayan poco a poco, y el tema de interferencias es el que tiene ventajas más inmediatas.
- Las plantillas y guías de cómo hacer un plan de ejecución BIM (BEP) que hay en internet pueden ser demasiado complejas al principio,
- Listado de cosas básicas a tener en cuenta:
- Elementos a NO modelar.
- Estándares de nomenclatura
- Técnicas de modelado compatibles con las necesidades
- Sistema de coordenadas a usar
- División de modelos
- Flujo de trabajo para coordinación de modelos
- Reuniones y entregas parciales entre agentes
- Formatos de las entregas e intercambios de información entre agentes
- Software y versión a utilizar por todos los agentes
- CDE a utilizar por todos los agentes
- Pero no se vuelvan locos definiendo documentos kilométricos con normas y estándares.
- Tengan varias reuniones para dejar temas técnicos claros, y si quieren lo dejan por escrito en 5 o 6 páginas.
- También, descargue la ISO19650-1 y 19650-2, y úsenlas como base para la forma de trabajar.
- Pero no intenten aplicarlo todo desde el minuto uno.
- Con el paso de los proyectos, irán aprendiendo:
- Qué cosas son importantes definir.
- Modelar pensando en la necesidades del otro.
- Orden en qué y cuando se comparte.
Cuenten conmigo
- Si en alguno de estos puntos necesitan un mentor, un soporte técnico, unas reuniones de orientación, etc:
- Pueden contar conmigo.
- Contactar
- Tienen mi whatsapp y opción de mandar un correo.
- Estoy reuniendo a un equipo de soporte de mi confianza, conmigo a la cabeza, para ayudar a empresas que se quieran meter o evolucionar en BIM.
- Pensado para microempresas, con precios ajustados y sin desembolsos iniciales.
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AVISO: Este post es sólo un apoyo al audio del podcast. Leerlo de forma independiente podría llevar a conclusiones incompletas o incluso opuestas a las que se quieren transmitir.